Formations

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Une palette de formations qui intègrent à la fois un éclairage sur le contenu et la posture.

Nos formations s’articulent autour de 2 axes (Interne / Externe et Individuel / Collectif) et s’appuient sur les 4 éléments de la nature pour intégrer une vision systémique à notre approche.

En travaillant avec l’éclairage d’un des éléments, nous identifions et renforçons ce que vous souhaitez développer et vous aidons à le décliner dans chacune des autres parties.

En présentiel ou en visioconférence, les formations proposées par synAoris favorisent l’apprentissage et l’utilisation de techniques & outils de communication, d’aide à la décision et de management. Le développement des compétences est associé au partage d’expériences, à l’exploration de situations et à une pédagogie expérientielle, ludique et dynamique. Notre volonté est vous accompagner à développer vos capacités relationnelles et managériales, au service du collectif.

synAoris est certifié Qualiopi

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Articulation de nos formations

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synAoris propose à partir de septembre 2023 des formations dédiées ou intégrant Process Communication Model (PCM). Ces formations se déclinent sur l’ensemble de cette matrice. PCM permet de développer

1. La compréhension de son fonctionnement et de celui des autres

2. Une communication efficiente et ajustée à l’autre 

3. De la performance dans son management hiérarchique ou transverse

Retrouvez toutes informations sur nos formations à Process Communication Model sur notre page dédiée.

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Illustration d’une structure (Immeuble) de personnalité avec PCM.

Illustration d'une demande de formation

Julie est responsable de formations chez Entreprise&Nous. Julie nous contacte pour voir dans quelle mesure nous pourrions proposer une formation en management pour Alain, responsable informatique qui vient de prendre ses fonctions sur ce poste depuis 2 mois. Alain est une référence technique, montre un engagement très fort dans Entreprise&Nous mais ne sent pas à l’aise pour manager ses anciens collègues.

Après avoir échangé avec Julie sur le contexte d’Entreprise&Nous et les besoins de formations identifiés, nous l’interrogeons à partir de notre grille des 4 éléments et des mouvements Respirer, Observer et Agir. Dans la discussion Julie indique qu’en fait, Alain fait l’objet de plusieurs reproches de la part de ses anciens collègues, que l’enjeu n’est peut-être pas tant de faire monter en compétence Alain mais de l’aider à mieux collaborer avec ses équipes. Ainsi le sujet n’est pas finalement tant d’aider un individu à développer ses compétences externes mais d’aider un collectif à se mobiliser en interne. Avant d’aller plus loin pour agir, il s’agit sans doute aussi d’observer ce qui se passe avant que la situation ne se dégrade. Nous convenons avec Julie de nous mettre en relation avec Alain pour voir comment il envisage la situation et quelle est la perception de ses besoins.

  • Scénario 1 : Alain indique qu’il est complètement perdu et qu’il passe son temps à passer derrière ses équipes pour être sûr que le travail sera bien fait et qu’il est la hauteur de son nouveau poste.

Dans ce scénario, il semble qu’Alain ait une difficulté à être dans une relation satisfaisante avec son équipe (Individuel / Externe). Nous revenons vers Julie et lui proposons la formation « Manager ses équipes en améliorant ses interactions ». Cette formation permettra à Alain de « prendre la température de l’air » et de développer son adaptabilité relationnelle. Il s’agira d’identifier le rapport à son équipe et comment communiquer avec elle en s’appuyant sur des outils d’animation du collectif. 

  • Scénario 2 : Alain nous indique qu’il a déjà eu une sensibilisation aux bonnes pratiques du management et que même si ça ne fait que 2 mois, il sent que le problème n’est pas là.

Dans ce scénario, il s’agit avant tout d’aider chaque membre de l’équipe à comprendre ce qui se passe (Collectif / Interne). Nous revenons vers Julie et lui proposons plutôt une intervention avec toute l’équipe pour comprendre « Dans quel sens souffle le vent ». Avec cette formation, les membres de l’équipe pourront développer une meilleure compréhension sur leurs enjeux relationnels et observer ce qui se passe entre eux.. 

Dans les 2 scénarios, nous proposerons une formation qui se fera par modules, étalés sur plusieurs semaines afin de laisser à chacun le temps d’expérimenter et d’avoir des retours concrets.

Julie s’étonne qu’il soit possible de former en même temps un manager et ses équipes à un sujet de management. Enthousiaste, elle en parle a Alain et des responsables d’Entreprise&Nous qui valident la démarche.

Nos programmes de formations

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TERRE

Individuel / Interne

Ne plus me sentir écrasé, reprendre pied

Faire face à une situation difficile

Savoir de quel bois je suis fait

Mieux Gérer son Stress et Identifier mes ressources et ce qui m’anime

ITIL 4 Foundation

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EAU

Individuel / Externe

Sortir la tête de l’eau

Sortir d’une relation toxique ou de jeux psychologiques

Prendre la température de l’eau

Structurer son projet professionnel : Les essentiels de la création d’entreprise

Manager ses équipes en améliorant ses interactions : Comprendre mon rapport aux autres, mieux se connaître pour mieux communiquer.

Surfer sur la vague

Développer mes talents et aller de l’avant (flow), améliorer mon leadership
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AIR

Collectif / Interne

Reprendre son souffle

Développer sa posture managériale par l’analyse de pratiques

Dans quel sens souffle le vent

Faire équipe à nouveau (sens, valeurs et projet commun)

Prendre son envol

Développer notre vision et la faire vivre, développer la coopération, avoir une équipe performante
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FEU

Collectif / Externe

Éteindre l'incendie

Quitter le mode pompier

Mieux cerner notre carburant

Identifier les leviers de notre réussite

Faire feu de tout bois

Transformer nos contraintes en opportunités

Indicateurs de suivi

  • Satisfaction client : Nos clients apprécient les formations professionnelles à hauteur de 9/10 en 2023.
  • Accomplissement des formations : 100% des stagiaires ont achevé leur formation
  • Répartition des formations :
    • 20 personnes formées en bilan de compétences pour un total de 480 heures
    • 42 personnes formées à ITIL, PCM, et nos autres formations aux management pour un total de plus de 200 heures
  •  Nombre de formateurs : 2 formateurs internes sans sous-traitance

Toutes nos formations sont dispensées par des coachs professionnels. Si vous êtes intéressé(e) ou avez besoin de précisions, contactez nous via le formulaire ou bien directement sur formation@synaoris.com

Retrouvez notre catalogue de formation avec l’ensemble de nos propositions. 

Ce que nos clients disent de nous…

Retrouvez des commentaires plus complets sur notre page dédiée témoignages 

« Passionné par Process Communication Model, Antoine a réussi à me convaincre de participer à des ateliers « Découverte PCM » pour mieux vivre en famille. C’était une belle et riche aventure où Antoine a su créer une ambiance chaleureuse et a fait preuve de bienveillance. Il a su s’adapter au groupe, être à l’écoute et s’est montré toujours très investi et pédagogue. Grâce à PCM, je vais pouvoir adapter ma communication même dans le milieu professionnel ! Je ne peux que recommander vivement ses formations, coaching et accompagnement ! »

Cécile, maman et statisticienne, 03/2024

Excellente formation pour découvrir PCM, un outil pour nous aider à améliorer notre communication, utile sur le plan personnel autant que professionnel. 27 Janvier 2024

Anne-Lise, Kinésithétapeute, 02/2024

La formation a répondu a toutes mes attentes et même plus, grâce a l’énergie et le dynamisme d’Antoine, rendant un sujet a la base très abstrait et complexe beaucoup plus abordable.

Jean, Informaticien, 12/2023

Cette formation management m’a offert la possibilité de me poser pour comprendre ce qui m’anime dans mon environnement pro et comment je fonctionne et fonctionne mon environnement. Cette formation m’a permis d’identifier des moteurs puissants de mon efficacité pro avec des outils très concrets que j’ai pu mobiliser tout de suite.

Matthieu, Coordonnateur de projets innovants

Les formateurs arrivent à créer une dynamique de groupe et créer une confiance dans le groupe.

Marie-Astrid B., Assistante de Direction Système U

Un temps volé pour être accompagner à me rencontrer, à reconnaître ce que forme le collectif dans mon environnement professionnel, à trouver mes ors et mes ombres. Cette formation management a été un temps pour identifier comment je participe, quelle est ma contribution.

Jean-Philippe, DGA IGN International