Accompagnement des transformations et conduite du changement

Nous avons à cœur de comprendre vos besoins et votre histoire, pour vous aider à décliner et articuler une vision stratégique et un plan d’actions, selon les finalités attendues.

Coaching d’organisation

L’objectif est de conseiller et d’accompagner les dirigeants et les organisations dans l’élaboration d’une vision partagée et la conception de stratégies de transformation, d’adaptation et de conduite du changement.

Nous avons à cœur de comprendre vos besoins et votre histoire, pour vous aider à décliner et articuler une vision stratégique et un plan d’actions, selon les finalités attendues. Les processus de changement sont variés et impactent l’organisation sur plusieurs dimensions : managériales, humaines, technologiques, techniques, etc.

Quelques exemples d'interventions

formaliser un projet d’entreprise et une vision à 3 ou 5 ans (valeurs, vision, stratégie et mise en œuvre),
soutenir la création et la mise en place d’un nouveau service,
harmoniser les pratiques managériales dans l’entreprise,
développer la communication au sein de l’entreprise en favorisant les articulations entre les niveaux hiérarchiques.

Notre manière de faire : toujours partir des talents et des leviers de performance. Le reste, c’est votre Richesse Humaine qui l’apporte.

Accompagnement & conseil en Ressources Humaines

Pourquoi accompagner spécifiquement les Ressources Humaines ? Parce que c’est là que reposent les enjeux de bien-être, de gestion des compétences et d’engagement au travail.

En charge du développement des compétences, les RH sont particulièrement sensibles aux formations et à la qualité de ceux qui les prodiguent. Elles sont aussi au centre de la réflexion sur les différents leviers de reconnaissance. Elles assurent également un rôle de relais et de soutien auprès des managers pour faciliter la conduite du changement au sein des équipes.

Porteurs de la Qualité de Vie au Travail, ce sont également les RH qui suivent les personnels de leur intégration à leur sortie, en veillant à ce qu’ils intègrent les enjeux de l’entreprise tout en laissant l’entreprise s’imprégner de leurs talents.

Quelques exemples d'interventions

accompagner les RH dans la déclinaison de la stratégie d’entreprise,
consolider l’organisation du service des ressources humaines,
développer un catalogue de formation autour de la QVT, du management,
Proposer des instances de médiations et d’accompagnements individualisés auprès de personnels en difficulté ou en soutien de leurs objectifs,
développer une politique de recrutement et d’intégration des collaborateurs,
favoriser un dialogue social constructif entre direction et CSE,
évaluer les compétences et développer les talents.

Notre manière de faire : toujours partir des talents et des leviers de performance. Le reste, c’est votre Richesse Humaine qui l’apporte.