Coaching d'équipe
J’accompagne des équipes qui souhaitent restaurer le dialogue, traiter des tensions ou renforcer leur capacité à coopérer autour de leurs enjeux de travail.
Les interventions peuvent être réalisées à Nantes comme partout en France, selon les besoins du collectif.
Le coaching d'équipes avec synAoris
Pour quoi ?
retrouver un collectif qui communique, coopère et avance vers un objectif commun
Comment ?
ROA appliqué au niveau du groupe : faire sortir l’équipe de l’urgence ou de la tension ambiante (Respirer), faire émerger ensemble ce qui se joue réellement dans les relations du collectif (Observer), construire collectivement de nouvelles façons de travailler ensemble (Agir)
Quoi ?
Tout le monde est dans la pièce en même temps. L’échelle est celle d’une équipe qui se connaît déjà et travaille ensemble au quotidien.
Mise en évidence des modes de fonctionnements de l’équipe
Pourquoi choisir un coaching d'équipe ?
Une équipe traverse parfois des moments où le dialogue se grippe : les non-dits s’accumulent, chacun reste dans son coin, ou une tension ancienne resurgit à chaque réunion. Dans ces situations, personne à l’intérieur de l’équipe ne peut vraiment jouer le rôle de facilitateur neutre — y compris le manager, souvent lui-même partie prenante de la dynamique. C’est pourquoi un regard extérieur devient précieux : il permet de nommer ce qui se joue, sans jugement, et de redonner au collectif les moyens d’agir sur sa propre situation.
Coaching d'Équipe ou Coaching d'Organisation : Quelle différence ?
Bien que ces deux approches visent la performance collective, elles ne s’adressent ni aux mêmes périmètres ni aux mêmes leviers systémiques :
Le Coaching d’Équipe agit sur une entité restreinte (un CODIR, un service, une équipe projet). Il vise à développer la maturité relationnelle, la cohésion, l’alignement sur la vision et l’efficacité opérationnelle d’un groupe de personnes qui travaillent directement ensemble.
Le Coaching d’Organisation agit sur la globalité de l’entreprise ou d’un système complexe. Il traite de la culture d’entreprise, des modes de gouvernance, de la transversalité entre les départements et de l’accompagnement des transformations globales.
L’accompagnement proposé par Antoine HOUDANT au sein de synAoris permet de naviguer entre ces deux échelles pour répondre précisément à la maturité de votre structure.
Les enjeux d'un coaching d'équipe
Améliorer la communication au sein d'un service ou d'une équipe
Accompagner une situation de conflit ou une ambiance de travail dégradée
Renforcer la capacité du collectif à travailler ensemble
Reconstruire la confiance après un changement, une réorganisation ou une tension durable
Développer les leviers d'engagement et de performance de l'équipe
Ajuster l'équipe après un départ ou une arrivée
Notre approche
Notre coaching d’équipe s’appuie sur notre démarche ROA — Respirer, Observer, Agir — enrichie par la dynamique de l’Élément Humain de Will Schutz. Nos rencontres avancent donc par étapes, sans précipiter le collectif.
Le temps de l’Inclusion laisse d’abord à chacun l’espace pour se rencontrer et se découvrir, à un rythme progressif. Vient ensuite le temps du Contrôle : nous observons ce qui se joue réellement, aussi bien du côté des compétences individuelles que des dynamiques relationnelles. Enfin, l’Ouverture favorise la capacité de chacun à s’exprimer et à agir librement au sein du groupe.
Les ateliers alternent expérimentation, relecture et apports de références.
Aller plus loin
- Pour un enjeu de bien-être au travail au sein de votre équipe, notre accompagnement QVCT en entreprise permet un diagnostic et un plan d’action.
- Vous souhaitez améliorer la communication : découvrez notre Formation PCM.
- Pour votre propre posture de dirigeant face à ces transformations, découvrez notre coaching pour dirigeants.
Découvrez l’ensemble de nos coachings ou contactez-nous pour un premier échange sur les enjeux de votre organisation.