Antoine Houdant est coach professionnel, consultant en organisation et formateur. Il est le fondateur de synAoris, cabinet basé à Nantes, et accompagne dirigeants, managers, équipes et organisations
J’accompagne les dirigeants, managers et équipes lorsque les choses deviennent plus complexes qu’ils ne l’aimeraient
Consultant depuis 2003
Gestion de projet, accompagnement au changement au sein de grands groupes. Consultant en risques psychosociaux et qualité de vie et condition de travail
coach professionnel depuis 2017
Diplômé de l’Université Catholique de l’Ouest Certifié Process Communication Model Formé à de nombreux référentiels Superviseur et analyste de pratiques
Formateur depuis 2020
Porteur de la certification Qualiopi de synAoris Formateur Process Communication Model, Management, Agilité, Coaching
Antoine Houdant, coach et consultant en organisation
Je suis Antoine Houdant, fondateur de synAoris,
Depuis près de 10 ans, j’interviens auprès d’organisations et de professionnels confrontés à des situations qui demandent de prendre du recul : évolution de l’organisation, changement de fonctionnement, difficultés managériales, tensions dans une équipe, perte de repères ou besoin de faire évoluer les pratiques.
Mon travail se situe à la croisée de trois domaines : l’organisation, les relations humaines et les pratiques professionnelles.
Un parcours qui a progressivement déplacé mon regard
Mon parcours professionnel a commencé dans le conseil et la gestion de projets, avec des responsabilités de chef de projet puis de directeur de programme.
Ces expériences m’ont appris à structurer des projets complexes, à coordonner des acteurs différents et à faire travailler ensemble des personnes qui n’avaient pas toujours les mêmes contraintes, les mêmes priorités ou les mêmes façons de voir les choses.
Le travail en transverse a rapidement pris une place importante dans ma pratique : faire coopérer des équipes, créer des fonctions transverses, mutualiser des moyens ou faire circuler des compétences plutôt que multiplier les structures et les ressources.
J’ai alors progressivement constaté que les difficultés d’un projet ou d’une organisation ne sont pas toujours méthodologiques.
Un processus peut être bien conçu et ne pas être appliqué.
Une organisation peut disposer des bons outils sans parvenir à les utiliser efficacement.
Une solution pertinente sur le papier peut se révéler difficile à faire vivre dans la réalité.
Cela m’a amené à questionner une logique assez répandue dans les organisations : lorsqu’un problème apparaît, la réponse consiste souvent à ajouter quelque chose.
Un nouvel outil.
Une nouvelle procédure.
Une nouvelle fonctionnalité.
Une nouvelle couche de contrôle.
Or, il est parfois plus pertinent de commencer par regarder ce qui existe déjà, pourquoi cela fonctionne ou ne fonctionne pas, et comment mieux l’utiliser.
"La solution n’est pas toujours d’en faire plus.
Elle consiste souvent à mieux utiliser ce qui existe déjà."
Cette conviction m’a également conduit à m’intéresser de plus en plus au facteur humain.
Derrière une méthode, un processus ou une organisation, il y a des personnes qui doivent comprendre, décider, coopérer et parfois changer leurs habitudes.
2017 — Subsidia : développer la subsidiarité
En 2017, je crée Subsidia avec une idée centrale : développer la subsidiarité dans les organisations.
La subsidiarité consiste à laisser une décision et la responsabilité qui l’accompagne au niveau le plus pertinent pour agir, plutôt que de faire systématiquement remonter les décisions. Cela suppose un changement de posture pour les dirigeants.
Il ne s’agit plus uniquement de définir, décider et contrôler depuis le sommet de l’organisation. Il s’agit aussi de créer les conditions permettant aux dynamiques qui émergent du terrain de se développer, puis de soutenir celles qui contribuent réellement au fonctionnement collectif.
Cette approche m’a amené à travailler sur les modes de décision, les responsabilités, les coopérations transverses et les conditions permettant aux équipes de prendre leur part dans le fonctionnement de l’organisation.
2021 — synAoris
En 2021, je crée synAoris pour réunir ces différentes dimensions dans une même pratique d’accompagnement.
Le conseil en organisation, le coaching et la formation deviennent trois façons complémentaires d’intervenir sur une même question : comment permettre à une organisation et aux personnes qui la composent de mieux fonctionner ensemble ?
Aujourd’hui, mon travail se situe à cette intersection : l’organisation, les personnes et les relations qui les relient.
Je continue à m’appuyer sur les méthodes et les cadres acquis au fil de mon parcours. Mais je ne cherche pas à faire entrer une situation dans une méthode.
Je cherche d’abord à comprendre ce qui existe, ce qui fonctionne, ce qui bloque et ce qui peut réellement évoluer.
Des situations qui ne se résument pas à un seul problème
Dans une organisation, les difficultés ne sont pas toujours là où elles apparaissent.
Une réunion qui tourne en rond peut cacher un problème de décision.
Une équipe qui semble démotivée peut manquer de clarté sur son rôle ou ses priorités.
Un conflit entre deux personnes peut révéler un désaccord plus large sur les responsabilités ou le fonctionnement collectif.
Une réorganisation peut être pertinente sur le papier et pourtant rencontrer de fortes résistances sur le terrain.
Une nouvelle procédure peut répondre à un problème réel sans résoudre sa cause.
C’est souvent à cet endroit que mon intervention commence : prendre le temps de regarder la situation dans son ensemble avant de chercher à ajouter une solution.
Une même approche, trois façons d’intervenir
Selon votre situation, j’interviens comme coach, consultant ou formateur.
Ces trois postures sont différentes, mais elles ne sont pas cloisonnées.
Conseil en organisation
J’interviens lorsqu’il faut prendre du recul sur le fonctionnement d’une organisation, clarifier un problème ou faire évoluer une manière de travailler.
Je peux notamment mobiliser les pratiques issues de l’Agilité, de Scrum, d’ITIL ou du DevOps, selon les besoins du contexte.
L’objectif n’est pas d’appliquer un modèle tout fait, mais de comprendre comment l’organisation fonctionne réellement et ce qui peut être amélioré.
Je m’intéresse particulièrement aux questions de fonctionnement transverse, de responsabilités, de coopération et d’utilisation de l’existant.
Coaching
Le coaching permet de travailler autrement lorsque la question porte davantage sur une posture, une décision, une relation ou une situation professionnelle qui se répète.
J’accompagne notamment les dirigeants, managers et professionnels qui souhaitent prendre du recul, clarifier leurs choix ou faire évoluer leur manière d’agir.
J’utilise notamment le Process Communication Model (PCM), l’Élément Humain, le Clean Language et différents outils d’analyse des dynamiques individuelles et collectives.
Le coaching n’a pas pour objectif de donner une réponse au dirigeant ou au manager. Il permet de créer les conditions pour qu’il puisse regarder sa situation autrement et décider avec davantage de clarté.
Formation
Je conçois et anime des formations à partir des situations professionnelles rencontrées par les participants.
Plutôt que d’enchaîner les apports théoriques, je privilégie les échanges, les expérimentations et le travail sur des situations concrètes.
Mes interventions portent notamment sur le management, la communication, le Process Communication Model, l’organisation et les pratiques professionnelles.
Respirer - Observer - Agir
C’est le fil conducteur que j’ai développé chez synAoris.
Respirer
Prendre un peu de distance avec l’urgence.
Créer suffisamment d’espace pour regarder la situation autrement et identifier ce qui est parfois devenu invisible à force d’habitude.
Observer
Mettre à plat ce qui se passe réellement.
Les faits, les relations, les fonctionnements, les contraintes, les non-dits, les ressources et les points de blocage.
Agir
Choisir ce qui peut être tenté concrètement.
Expérimenter, observer les effets et ajuster lorsque c’est nécessaire.
Ce cycle peut être repris plusieurs fois.
L’objectif n’est pas de transformer pour transformer, mais de faire évoluer ce qui doit l’être et de préserver ce qui fonctionne déjà.
« Nous sommes déjà là où nous voulons être »
Je me suis forgé cette conviction au fur et à mesure de mes accompagnements.
Cela peut paraître contre-intuitif et pourtant… souvent, nous avons des objectifs qui nous semblent devant alors qu’ils sont déjà atteints en grande partie.
Je ne considère pas qu’une personne ou une organisation soit un problème à réparer. Même lorsqu’une situation est bloquée, il existe généralement déjà des ressources, des réussites, des compétences ou des tentatives de solution sur lesquelles s’appuyer.
Mon rôle est de contribuer à les rendre visibles, de questionner ce qui mérite de l’être et de permettre de regarder la situation sous un autre angle.
L’objectif n’est pas de vous apporter une réponse toute faite.
C’est de vous aider à construire une réponse qui puisse réellement fonctionner dans votre contexte.
Repères professionnels
Nom : Antoine Houdant
Activités : Coaching professionnel · Conseil en organisation · Formation
Entreprise : synAoris
Localisation : Nantes / Orvault
Expérience : Chef de projet · Directeur de programme · Consultant
Création de Subsidia 2017
Création de synAoris 2021
Domaines : Organisation · Management · Communication · PCM · Agilité
Formations validées :
Parlons de vous maintentant
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