Coaching de managers et chefs de projet
J’accompagne les managers et chefs de projet confrontés à des enjeux de posture, de décision, de coopération ou de tension dans leur quotidien professionnel.
Les accompagnements peuvent se dérouler à Nantes ou à distance partout en France.
Le coaching de managers et chefs de projet avec synAoris
Pour quoi ?
Vous aider à tenir votre rôle d’articulation entre l’opérationnel et l’humain, sans vous y épuiser.
Comment ?
ROA appliqué à l’échelle de votre pratique managériale quotidienne : reprendre du recul sur une situation précise (Respirer), comprendre ce qui se joue réellement dans une relation ou une décision (Observer), ajuster votre posture managériale (Agir)
Quoi ?
Coaching individuel, sur plusieurs mois, centré sur des situations concrètes de management ou de pilotage de projet.
Format de référence de 10 séances de 1h30 toutes les 2 – 3 semaines
Les enjeux d'un manager ou chef de projet
Manager et chef de projet sont mobilisés par les mêmes enjeux : faire grandir des équipes autour d’objectifs réussis. Que vous soyez orienté management des personnes ou management de projet, vous naviguez en permanence entre autorité hiérarchique et autorité fonctionnelle, à l’articulation de l’opérationnel et de l’humain. La liste des attentes à votre égard ne cesse de croître : performance, bien-être, qualité, capacité à embarquer — aucun enjeu de l’organisation ne vous échappe vraiment.
Les coachings que je proposent vous offrent un espace pour prendre du recul sur ces tensions, clarifier vos priorités et développer les compétences qui font vraiment la différence dans votre rôle au quotidien
J’accompagne les managers et chefs de projet confrontés à des enjeux de posture, de décision, de coopération ou de tension.
Développer votre leadership et votre capacité à motiver une équipe
Améliorer votre gestion du temps et de vos priorités
Prendre des décisions dans l'incertitude ou sous pression
Renforcer vos soft skills : empathie, écoute active, résolution de problèmes, ouverture au changement
Gérer un conflit ou une relation professionnelle difficile
Réussir une prise de poste, une promotion ou un élargissement de périmètre
Mon approche
Le coaching s’appuie sur la démarche ROA — Respirer, Observer, Agir — pour reprendre du recul avant d’agir dans l’urgence. C’est un processus de co-construction qui se déroule sur plusieurs mois, chaque séance combinant entretiens, relecture de situations, applications concrètes, dans une relation de confiance orientée par des objectifs définis dès le départ.
Aller plus loin
Ces coaching individuels se combinent naturellement avec nos formations Process Communication Model, Fondamentaux du management et Gestion de conflit, pour les managers qui souhaitent aussi outiller leur équipe.
Vous encadrez une équipe entière plutôt qu’un enjeu individuel ? Découvrez le coaching d’équipe.