Cadrer et animer le collectif

Un manager passe une grande partie de son temps à cadrer : un objectif, une mission, un comportement à corriger. Les formations synAoris donnent des repères concrets pour que ce cadrage reste constructif plutôt que perçu comme un rapport de force.

• Poser un cadre clair dès le départ, pour limiter les recadrages ultérieurs
• Recadrer sans braquer : distinguer le comportement de la personne
• Animer une réunion pour qu’elle produise des décisions, pas seulement des échanges
• Faire vivre un collectif dans la durée, au-delà des temps formels

Accompagner chaque collaborateur

Le management ne s’arrête pas au collectif : il se joue aussi dans la relation individuelle, souvent dans des moments qui structurent durablement l’engagement d’un collaborateur.

• Déléguer une mission sans reprendre la main trop tôt, ni lâcher totalement
• Structurer un entretien de suivi ou annuel pour qu’il ait une vraie valeur, au-delà de la formalité
  Reconnaître et motiver au quotidien, au-delà des seuls leviers financiers
  Réussir les premiers mois d’un nouveau collaborateur, période souvent négligée mais déterminante pour l’engagement futur

Tenir la place d’intermédiaire

Le manager de proximité occupe une position singulière : entre la direction, dont il doit porter et décliner les orientations, et l’équipe, dont il doit remonter les besoins et les réalités de terrain. Cette position d’intermédiaire est une source fréquente de tension si elle n’est pas travaillée explicitement.

• Décliner une stratégie sans la travestir ni la subir
• Faire remonter les besoins du terrain de façon utile et entendue
  Arbitrer entre des injonctions parfois contradictoires venues d’en haut et d’en bas
  Trouver sa juste posture d’autorité, ni écrasante ni absente

Manager dans un contexte mouvant

Les organisations changent plus vite qu’avant, et le management doit composer avec cette instabilité plutôt que l’ignorer.

• Manager à distance ou en mode hybride, sans perdre la cohésion d’équipe
• Accompagner une équipe dans un changement d’organisation ou d’outil
• Prendre une décision dans l’incertitude, seul ou en associant l’équipe selon le contexte

Se manager soi-même

Un manager qui s’oublie finit par manager moins bien. Le dernier niveau de cette formation porte sur le manager lui-même : sa lucidité, sa disponibilité mentale, sa capacité à durer.

• Gérer son temps et ses priorités sans se laisser déborder par l’urgence des autres
• Conserver la tête froide face aux tensions et à la pression
• Identifier ses propres signaux de fatigue avant qu’ils ne deviennent problématiques

Une formation ancrée dans vos situations réelles

Comme l’ensemble des formations synAoris, ce module se construit à partir de vos situations concrètes. Il se décline en format formation classique (1h30 à 3h30 selon les besoins) ou en analyse de pratiques professionnelles, pour un travail en profondeur sur des situations vécues par les participants. Il s’articule naturellement avec nos modules Communication, Gestion de conflit et Gestion de projet.

Public

Managers, responsables d’équipe, chefs de projet et professionnels exerçant une responsabilité hiérarchique ou fonctionnelle.

Prérequis

Le niveau des participants et les besoins sont examinés avant de construire le programme. Les éventuels prérequis du module retenu sont précisés dans la proposition.

Objectifs

Selon les modules retenus, les participants s’entraînent à :

• Formuler un cadre et des responsabilités explicites.
• Préparer une délégation avec des points de suivi adaptés.
• Structurer un entretien et formuler un feedback utile.
• Conduire une réunion vers une décision et un suivi.
• Choisir une posture adaptée au collectif et à chaque collaborateur.

Durée et format

Modules de 1h30 à 3h30, combinables en parcours sur mesure. En présentiel à Nantes ou à distance, selon le programme. synAoris est implanté à Orvault et accompagne les organisations dans toute la France ; les modalités d’intervention sont définies lors du cadrage.

Méthodes pédagogiques

Apports, exercices, mises en situation et analyse de situations professionnelles apportées par les participants.

Évaluation

Les exercices et mises en situation permettent de vérifier la mobilisation des repères travaillés. Chaque participant identifie une action à expérimenter dans son contexte.

Tarif, inscription et délai d’accès

Le tarif et le calendrier sont précisés dans la proposition, selon les objectifs, la durée et le nombre de participants. Contactez synAoris pour définir votre besoin et recevoir une proposition.

Accessibilité

Signalez vos besoins d’adaptation lors du premier échange afin d’étudier les conditions d’accueil et les modalités pédagogiques avec synAoris.